长江航运集团今年亏损已成定局
中国长江航运(集团)总公司(简称长航集团)今年出现较大亏损,相比预算指标出现较大偏离。该集团计划明年继续调整产业结构、优化资本结构。 两家上市公司危机重重 获悉,12月3日,长航集团召开2013年工作座谈会,总经理朱宁在会上总结了2012年经济运行特点,基本判断是,今年航运危机愈加深重,市场极度低迷,运价低位徘徊,燃油和财务成本大幅增长,受此影响,企业出现较大亏损,与预算指标比出现较大偏离。
长航集团尽管2011年遭遇世界经济萎靡不振,航运成为受到冲击最大的行业之一,但全年完成营业收入、货运量和货运周转量相比2010年都有着较大幅度增长,自有运力首次突破1000万载重吨。 长航集团当时预估到,2012年将是该集团10年来航运经营十分困难的一年。除了外部的不利因素,内部还有一系列麻烦需要处理:如何妥善解决长航凤凰 上市公司000520)面临的经营困难?如何防止和控制ST长油经营风险?武汉公司和长江海外如何实现扭亏为盈?其他单位如何保持稳定的生产经营局面?
今年年初,长航集团计划重点抓好几个方面的工作,包括严控支出预算;增强流动性;严格控制投资;推进改革调整;抓好增效扭亏工作;进一步提升管理水平;全力确保安全稳定。
截至目前,长航凤凰今年前三季度净利润亏损6.29亿元,寄希望于大股东的重组又迟迟得不到落实;ST长油今年前三季度更是亏损9.4亿元。有消息称,长航集团所属企业盈亏相抵后,亏损额可能超过1亿元。尤其两家上市公司前景较为危险,长航凤凰已经资不抵债,ST长油则面临暂停上市的风险。 寄望明年继续调整扭亏
长航集团是中国外运长航集团有限公司的组成部分,但是,从2009年1月重组至今,两家央企的业务重合部分仍未协调到位,影响相关资源、投资资金在集团内的分配。
预计长航集团明年再次举起改革大旗。总经理朱宁已经表态,明年及今后一段时间,要调整产业结构,优化运输结构、优化运力结构、调整工业结构、加大“非船产业”发展、提高陆上投资比重;要优化资本结构,降低负债水平;以资本为纽带,大力推进合资合作,积极争取国家资本金;优化融资方式,降低资产负债率,减少有息负债额度;要优化组织和人员结构,进一步减少管理层次,实行扁平化管理。各单位都要按市场化的要求科学设置机构,精减管理机构和岸基后勤服务系统,使效率更高,成本更省;要改革分配制度,强化激励约束;要提升科技创新能力,明年将重点推进“气化长江”项目,建造加气囤船和LNG加注站,开展船舶燃用天然气技术改造。
长航集团党委也部署了改革创新工作,“要敬畏市场,遵循规律,加强收入、效益、现金流量等关键指标的匹配分析,探索投资多元化、管理专业化,对投资效益差、管控能力差的项目要提出解决方案。”长航集团党委书记要求,“不向或少向非战略性环节投资,通过对经济周期、市场环境、行业趋势和自身情况的正确研判,提高企业资本、资产、负债、产品、组织结构的适应性。”